7月23日下午，山東居邦源集團2022年上半年總結大會成功召開。居邦源集團董事長景奉國、集團總經理孫寧波、各部門負責人以及集團管理層齊聚會議室，對2022年上半年的工作進行復盤總結，對下半年的戰略目標做部署與規劃。

會上，孫寧波總經理對上半年公司的經營情況，以及圍繞生產經營所采取的措施、遇到的問題做了舉例分析，對下半年重點工作和方向做了匯報，鼓勵大家要戒驕戒躁，扎實穩健邁好每一步。

各部門負責人結合工作實際，列數據、亮成績、找短板、明方向，圍繞本部門半年目標任務和各項工作完成情況、典型做法等方面作了交流發言，針對工作短板查擺問題、剖析原因，并提出下一步工作思路和具體措施。

董事長景奉國聽取了報告，并就細節方面從宏觀角度做了分析。明確指出下半年工作思路和具體措施：

（一）創新思路提升競爭能力。一是加大市場營銷力度，轉變經營理念，創新經營方式，抓高端客戶，抓終端大客戶。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，讓合適的人到合適的崗位上發揮能力；三是增強抵御風險能力，財務管理要持續推進風險管理及內部控制體系建設，對于應收貨款要管理到位；

（二）多措并舉實現管理升級。一是持續推進基礎管理，對現有規章制度、流程、標準進行梳理，精簡完善各項規章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的目標要求，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業信息的把握，學習先進單位管理經驗和經營經驗，提高水平縮短差距。四是推進績效考核體系建設，建立科學的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制。

（三）夯實基礎確保安全局面。安全環保工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。2022年下半年，公司將繼續深入開展安全管理活動，結合上級部門各項安全環保要求，進一步推進安全責任體系建設，加強日常5S巡查，實現安全監察關口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度；對在各項大檢查中發現的安全隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

（四）優化管理崗位，抓好隊伍建設。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質和工作實績用人，選聘德才兼備的中層干部。二是狠抓作風建設，養成“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作習慣，做到有問必答，三現管理，積極推進問題的解決，當好廣大職工表率。三是完善干部考核機制，對業績平庸、狀態不佳、管理不力的干部堅決予以組織調整和處理，切實落實“能上能下”的工作機制。四是狠抓執行力建設，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病，培養雷厲風行的好習慣，打造原則性強、令行禁止、敢于擔當、敢于負責的干部隊伍。

（五）凝心聚力做好工會和黨建工作。黨群工作要繼續堅持“融入企業管理、服務發展大局”的工作思路，深入開展“黨建聚力 增效發展”主題活動，以積分制管理為抓手，充分發揮居邦源非公黨建示范品牌作用。要持續推動兩新黨支部建設和班組建設，全面提高公司凝聚力，將黨建品牌優勢轉化為企業發展的競爭優勢。